Hvordan har Rådet for unge specialister "Elpy"

Mange kom til virksomheden straks fra elevens bænk. For at hjælpe unge mennesker med at få fodfæste i virksomheden, støtte deres videnskabelige initiativer, har Elpe en intern offentlig organisation - Rådet for unge specialister. Rådets aktiviteter beskrives af dets formand, chefdesigner for det videnskabelige forskningsinstitut "Elpa" JSC Dmitry Shakhvorostov.

Dmitry Shakhvorostov er en talentfuld ung videnskabsmand og leder. Han organiserede ungdomsrådets aktiviteter, og i begyndelsen af ​​2017 blev han udnævnt til chefdesigner for Forsknings- og Udviklingsinstituttet Elpa JSC efter ordre fra virksomheden.

- Dmitry, i januar i år blev du udnævnt til chefdesigneren for Elpa Research Institute JSC. Hvad er årsagen til denne aftale?

- Vores virksomhed driver i øjeblikket meget forsknings- og udviklingsarbejde på forskellige områder, bl.a. gennem ministeriet for industri og handel og Federal Security Service. Det viste sig, at i alle disse værker tog jeg og tog direkte del.

Om nogle år som chefdesigner gennemførte jeg mere end et dusin F & U, herunder med militær accept. Det er uformelt, at jeg allerede opfyldte de opgaver, der fra dette år officielt blev lagt på mig, fik jeg en del erfaring.

- Vi ved, at du har modtaget din første ledelseserfaring i Rådet for Unge Specialister fra Forsknings- og Udviklingsinstituttet "Elpa", som leder. Fortæl os om Rådets arbejde.

- Da jeg kom til virksomheden, eksisterede Rådet for Unge Specialister kun formelt, ifølge dokumenterne. I virkeligheden fungerede han ikke. Efterhånden som de unge specialister selv deltog aktivt og med ledelsens ledelse, genoplivede vi Rådet.

Det var klart, at en sådan struktur er meget nødvendig. Unge specialister har normalt mange spørgsmål til den ledelse, som de selv ikke kan formidle. Begyndende med små ting, som f.eks. At skabe cykelparkering i nærheden af ​​Elpa-bygningen og slutter med alvorlige spørgsmål om lønninger, organisering af arbejdsprocessen og så videre.

Vi diskuterer alle de problemer og forslag, der opstår i Rådet, så går vi ud med et andragende til lederne. Vores ønsker accepteres, vi bidrager.

Rådets vigtigste opgave er at hjælpe de unge fyre, der netop kom til produktionen. De for nylig graduerede fra college, har aldrig arbejdet, alt er nyt for dem. Vi hjælper til hurtigt og smertefrit at tilpasse sig arbejdsmiljøet til mennesker til nye processer; bestemme den retning, medarbejderen vil være interessant at arbejde på. Først finder vi ud af, hvad hans sjæl er til, og så kan vi anbefale en mentor, der vil ledsage ham, hjælpe med at udvikle. Lad os bare sige, at Rådets aktivitet mildner kløften mellem de generationer, vi har i virksomheden.

  • Mange kom til virksomheden straks fra elevens bænk

    Denis Fateev, ingeniør, operatør af en laser maskine, med hjælp som blandt andet produkt mærkning

  • Alexey Khramtsov, leder af laboratoriet for udvikling og produktion af piezoceramiske filmelementer

  • Alexander Pereplechikov, ledende ingeniør, roterende operatør

  • Såginstallationen er den mest moderne - den eneste der kræves til mikron præcisions adskillelse af følsomme elementer. Dets operatør, ingeniørteknolog Pavel Pichugin, arbejder med installationen

  • Teknologisk ingeniør Maxim Shikov: "Jeg kom til Elpa mens jeg stadig var en tredjeårsstudent ved Moskva Institute of Electronic Technology. Jeg forblev. Jeg kan godt lide alt. Godt team, nyt udstyr, interessante udviklinger. "

  • Plotmålinger. Her er måling af alle færdige produkter. Ingeniør Mikhail Titov måler parametrene for de piezoelektriske elementer

- Hvor ofte er Rådet for unge fagfolk? Har du særlige indsamlingsdage?

- Vi går efter behov. Efter nytår holder vi et planlagt møde: Vi godkender Rådets arbejdsprogram for det år, hvor vi fejrer datoen for de næste møder. Vi planlægger sports- og underholdningsbegivenheder, deltagelse i udstillinger, i videnskabelige konferencer og så videre.

I maj-juni har vi sædvanligvis en såkaldt "team-building" - med hele kompositionen går vi ud på landet, vi holder konkurrencer, konkurrencer og hjernestorme, cirkler hvor vi diskuterer ideer og forslag fra unge specialister. Alle laver en lille rapport om sit arbejdsområde - ikke at rapportere, men at holde en diskussion for at få støtte.

- Hvordan tiltrækker du unge fagfolk til virksomheden? Er der noget begreb om at placere "Elpa" blandt unge?

- Ved "Elpe" er der to grundlæggende afdelinger: Tver State University og Moscow Institute of Electronic Technology.

Vi vil gerne udvikle en separat strategi eller, som du siger, begrebet attraktion, for at gøre vores virksomhed interessant for unge forskere.

Vi har et helt system af materielle incitamenter til unge - du kan tjene en anstændig indkomst på "Elpe". Men det er faktisk vigtigt at lære at tiltrække ikke kun løn. Og nu er der en hel del mennesker, der er villige til at arbejde ikke kun for materiel gevinst, men også som "for ideen", for videnskabens skyld, personlig udvikling. Dette er de mest værdifulde skud. De behøver kun at finde, for at kunne skelne fra mængden.

Tidligere arbejdede en separat specialist med studerende. Han kom til specialiserede universiteter, talte om organisationens aktiviteter, bragte eleverne til virksomheden, arrangerede udflugter. Nu forsøger vi at genoplive denne praksis.

På "Elpa" er postgraduate studerende ved Institut for Elektronisk Engineering. De udfører kampagne på instituttet, lærer eleverne om vores virksomheds særlige forhold, interesserer dem, så de kommer til os for at praktisere.

Jeg selv engang kom også til "Elpa" - umiddelbart efter diplomforsvaret ved Moskva Institut for Elektronisk Teknologi - og opholdt sig. Specifikationen af ​​mit arbejde her svarede ikke lidt til det, jeg blev undervist på instituttet. Der studerede de hovedsageligt mikrokredsløb - alting var forbundet med silicium. Og her - piezo keramik. Det var nødvendigt at studere igen for at mestre en specialitet allerede på arbejdspladsen. Men jeg havde gode mentorer. Derefter gik jeg ind på kandidatskolen, og emnet for min afhandling var allerede forbundet med vores virksomheds detaljer.

Så det er med de unge fyre, der kommer til os i dag. De behersker specialiteten, skaber deres egne videnskabelige initiativer, mange forsvarer derefter deres kandidater, udvikler sig til lovende unge forskere, rationaliserer, produktionsarbejdere.

I JSC "Research Institute" Elpa "udviklede man et system med materielle incitamenter og støtte til unge. Der er oprettet en fond for at hjælpe unge fagfolk, hvorfra månedlige lønstigninger tildeles. Størrelsen af ​​godtgørelsen afhænger af, hvordan den unge specialist manifesterer sig. I løbet af de første 3 års arbejde hos en ung specialist hos virksomheden afholdes der årligt en attestationskommission, hvor der kan træffes beslutning om at forhøje godtgørelsen eller øge stillingen. Der er også forskellige engangsbetalinger til at skrive artikler, til patenter osv.